采購管理專題培訓(xùn)班,由鑫陽供應(yīng)鏈獨(dú)家編創(chuàng)的“企業(yè)采購管理”系統(tǒng)化課程,幫助企業(yè)從源頭實(shí)現(xiàn)“開源+節(jié)流”解決企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系和資源管理問題。
提升專業(yè)技能水平、激活企業(yè)人才、優(yōu)化企業(yè)流程
降低企業(yè)成本、增加企業(yè)利潤、增強(qiáng)企業(yè)競爭
由鑫陽供應(yīng)鏈獨(dú)家編創(chuàng)的“企業(yè)采購管理”系統(tǒng)化課程,幫助企業(yè)從源頭實(shí)現(xiàn)“開源+節(jié)流”
解決企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系和資源管理問題
四大核心能力
四種技巧
五大制勝秘籍
通過電話、郵件、面談等方式初步了解企業(yè)目前遇到的瓶頸,培訓(xùn)(項(xiàng)目)的目的(目標(biāo))、想達(dá)到效果、本次培訓(xùn)課程(項(xiàng)目)與講師的要求。
組織雙方項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和學(xué)員代表之間的深度訪談,了解實(shí)際情況后針對性編制問卷、處理和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析結(jié)果
設(shè)計(jì)、提交課程大綱、授課PPT、課程作業(yè)試題、發(fā)送給學(xué)員的課程知識點(diǎn)案例內(nèi)容
輔助實(shí)施階段
由助教赴教室現(xiàn)場布置,開展培訓(xùn)課程,提供講師、助教、課件、教學(xué)材料,協(xié)助安排助教、時(shí)間和場地
通過統(tǒng)一的課程滿意度評估表進(jìn)行分析。鑫陽顧問將設(shè)計(jì)課程滿意度問卷并在課程結(jié)束后進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放和數(shù)據(jù)回收,提交活動(dòng)宣傳材料,課后跟進(jìn)輔導(dǎo)。
四大核心能力
采購成本模型構(gòu)建、采購中的風(fēng)險(xiǎn)防范、如何進(jìn)行商務(wù)談判、供應(yīng)商管理技巧
四種技巧
采購管理中的質(zhì)量控制、如何籌建采購部門、如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略、采購績效考核方和指標(biāo)確定
五大制勝秘籍
供應(yīng)商評估、篩選及開發(fā)、采購訂單管理、采購合同管理、集合采購管理、構(gòu)建電子采購平臺(tái)
四大核心輔導(dǎo)
采購需求確認(rèn)及供應(yīng)規(guī)劃、采購尋源管理淺探、環(huán)保采購和綠色供應(yīng)鏈、采購流程開發(fā)管理