采購(gòu)管理專(zhuān)題培訓(xùn)班,由鑫陽(yáng)供應(yīng)鏈獨(dú)家編創(chuàng)的“企業(yè)采購(gòu)管理”系統(tǒng)化課程，幫助企業(yè)從源頭實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源+節(jié)流”解決企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系和資源管理問(wèn)題。
提升專(zhuān)業(yè)技能水平、激活企業(yè)人才、優(yōu)化企業(yè)流程
降低企業(yè)成本、增加企業(yè)利潤(rùn)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
由鑫陽(yáng)供應(yīng)鏈獨(dú)家編創(chuàng)的“企業(yè)采購(gòu)管理”系統(tǒng)化課程，幫助企業(yè)從源頭實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源+節(jié)流”
解決企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系和資源管理問(wèn)題
四大核心能力
四種工作技巧
五大制勝秘籍
通過(guò)電話、郵件、面談等方式初步了解企業(yè)目前遇到的瓶頸，培訓(xùn)（項(xiàng)目）的目的（目標(biāo)）、想達(dá)到效果、本次培訓(xùn)課程（項(xiàng)目）與講師的要求。
組織雙方項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和學(xué)員代表之間的深度訪談，了解實(shí)際情況后針對(duì)性編制問(wèn)卷、處理和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析結(jié)果
設(shè)計(jì)、提交課程大綱、授課PPT、課程作業(yè)試題、發(fā)送給學(xué)員的課程知識(shí)點(diǎn)案例內(nèi)容
輔助實(shí)施階段
由助教赴教室現(xiàn)場(chǎng)布置，開(kāi)展培訓(xùn)課程，提供講師、助教、課件、教學(xué)材料，協(xié)助安排助教、時(shí)間和場(chǎng)地
通過(guò)統(tǒng)一的課程滿意度評(píng)估表進(jìn)行分析。鑫陽(yáng)顧問(wèn)將設(shè)計(jì)課程滿意度問(wèn)卷并在課程結(jié)束后進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放和數(shù)據(jù)回收，提交活動(dòng)宣傳材料，課后跟進(jìn)輔導(dǎo)。
四大核心能力
采購(gòu)成本模型構(gòu)建、采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)防范、如何進(jìn)行商務(wù)談判、供應(yīng)商管理技巧
四種工作技巧
采購(gòu)管理中的質(zhì)量控制、如何籌建采購(gòu)部門(mén)、如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略、采購(gòu)績(jī)效考核方和指標(biāo)確定
五大制勝秘籍
供應(yīng)商評(píng)估、篩選及開(kāi)發(fā)、采購(gòu)訂單管理、采購(gòu)合同管理、集合采購(gòu)管理、構(gòu)建電子采購(gòu)平臺(tái)
四大核心輔導(dǎo)
采購(gòu)需求確認(rèn)及供應(yīng)規(guī)劃、采購(gòu)尋源管理淺探、環(huán)保采購(gòu)和綠色供應(yīng)鏈、采購(gòu)流程開(kāi)發(fā)管理
