SCMP值得考嗎-廣州鑫陽(yáng)供應(yīng)鏈

  SCMP值得考嗎-廣州鑫陽(yáng)供應(yīng)鏈
  、設(shè)立新工廠和構(gòu)建供給網(wǎng)絡(luò)。是否建立、在哪里建立新工廠和物流網(wǎng)絡(luò)是個(gè)戰(zhàn)略決策，也是供應(yīng)鏈決策。其目的是通過(guò)向顧客提供時(shí)間價(jià)值和地點(diǎn)價(jià)值而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。除了定性決策，教材還推薦了重心法、TCO比較、二進(jìn)制算法等定量決策，尤其是二進(jìn)制令人耳目一新。如果作為供應(yīng)鏈專業(yè)人士的你去管理第三方或親自領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈選址，確實(shí)需要些方法，而企業(yè)又很少接觸這些知識(shí)。
  第二、顧客對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響程度決定了企業(yè)和供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)方式。ETO、MTO、ATO和MTS這四個(gè)基本的制造環(huán)境取決于顧客對(duì)產(chǎn)品的客戶化要求程度。也深深影響著工廠的設(shè)備選型、工藝布局、內(nèi)外部供應(yīng)鏈的融合深度。設(shè)想如何一個(gè)小批量多品種的公司設(shè)計(jì)部門沿用傳統(tǒng)的“越墻”式設(shè)計(jì)，顧客能等待嗎？
  第三、外和自制決策。國(guó)家投入了巨大力量在進(jìn)行供給側(cè)改革，就是要利用社會(huì)化資源的優(yōu)勢(shì)為我服務(wù)，減少企業(yè)重復(fù)投資。企業(yè)應(yīng)關(guān)注自制能給企業(yè)帶來(lái)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心工序，企業(yè)也必須回到量化決策NPV和ROI上來(lái)?？v觀TOYOTA和約翰迪爾這樣的企業(yè)，他們?cè)诎l(fā)動(dòng)機(jī)的研制和生產(chǎn)上下了很多功夫，但視乎車橋由供應(yīng)商做的更好。
  第四、結(jié)構(gòu)化的計(jì)劃體系設(shè)計(jì)。SCMP闡述的四級(jí)計(jì)劃體系（業(yè)務(wù)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃），計(jì)劃兩肩分別挑起需求與供給。如果需求和供給不平衡，這個(gè)人會(huì)很累，所以計(jì)劃部門才需要由傳統(tǒng)“按銷售派工”向“前瞻性資源準(zhǔn)備并確保顧客訂單高效履行”轉(zhuǎn)變。每天在企業(yè)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“銷售插單”也在教材中通過(guò)主計(jì)劃的凍結(jié)期、泥濘期和預(yù)測(cè)期的區(qū)間的設(shè)定和變更批準(zhǔn)使學(xué)員得到很好啟迪。
  第五、把敏捷和精益融入組織的差異化和低成本戰(zhàn)略。企業(yè)如人，只有你有別于人，而這個(gè)“別”又是老板最看重的，你才會(huì)有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。敏捷是如何快速反應(yīng)，精益是把成本做到最優(yōu)。小批量多品種的反應(yīng)速度就是當(dāng)下中國(guó)裝備業(yè)的痛點(diǎn)，SCMP提供了多個(gè)的供應(yīng)鏈敏捷策略建議如VSM、分離點(diǎn)、延遲策略等助力組織快速反應(yīng)、消除七大浪費(fèi)和豐田精益屋等精益實(shí)踐。從企業(yè)實(shí)踐來(lái)看，那些充滿敏捷和精益思維并愿意引領(lǐng)變革的人是未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的首選。
  第六、供應(yīng)鏈總成本。上市公司老板最關(guān)心的是交給顧客前總成本TCO、資產(chǎn)負(fù)債表上的總庫(kù)存，因?yàn)檫@兩個(gè)數(shù)影響ROE，老板不關(guān)心細(xì)分?？吹礁鞑块T在“致力于實(shí)現(xiàn)自己的KPI”而努力，一到月底庫(kù)房趕緊發(fā)料、生產(chǎn)趕著入庫(kù)，大家你爭(zhēng)我搶。我們還是應(yīng)當(dāng)多建立些流程性指標(biāo)，否則適得其反。
  第七、打通內(nèi)部供應(yīng)鏈、擁抱外部供應(yīng)鏈，協(xié)同是前提。SCMP推薦了S&OP協(xié)同需求與供給、BSC協(xié)同企業(yè)當(dāng)下與未來(lái)、門德羅矩陣指引協(xié)同“德高望重”的利益相關(guān)者。我們很多同事忽略了顧客端的協(xié)同，大家可以設(shè)想如果你不能影響顧客做出需求的協(xié)同，而顧客想要啥就是啥、想啥時(shí)要就必須給，企業(yè)和建在火山上有何區(qū)別？教材推薦了CPFR等重要方法，在世界500強(qiáng)都有很好的實(shí)踐。
  第八、戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu)、職責(zé)、與KPI。沒(méi)有戰(zhàn)略，就不知道怎么打一場(chǎng)戰(zhàn)斗；沒(méi)有機(jī)構(gòu)和職責(zé)，你就不敢參戰(zhàn)；很多大企業(yè)的部門間不了解其他部門是如何運(yùn)作的，有啥崗位，目標(biāo)等,無(wú)從換位思考。SCMP從組織結(jié)構(gòu)類型、到從財(cái)務(wù)和SCOR模型等不同角度介紹供應(yīng)鏈的關(guān)鍵KPI，為企業(yè)建立適宜機(jī)構(gòu)和KPI系統(tǒng)提供很好的指引。
  第九、差異化管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)虑樘?，也不?huì)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈，老板就可以多批人頭HC。尤其是肺炎過(guò)后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，企業(yè)要勒緊褲腰帶過(guò)緊日子。差異化管理應(yīng)用在采購(gòu)品類戰(zhàn)略、供應(yīng)管理戰(zhàn)略、庫(kù)存戰(zhàn)略等的設(shè)計(jì)和實(shí)施。作為管理者，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)把事情做對(duì)，更應(yīng)當(dāng)引領(lǐng)做正確的事情。如果經(jīng)常使用的C類采購(gòu)物料，采購(gòu)員每天都發(fā)訂單，忙的“非常富有效率”，就不如設(shè)立ROP或直接用看板拉動(dòng)物料由供應(yīng)商到使用點(diǎn)POU更正確。庫(kù)房盤點(diǎn)差異化、世界500強(qiáng)門關(guān)注采購(gòu)金額高低來(lái)推行精益文化沿供應(yīng)鏈傳遞也都是很好的實(shí)踐。
  第十、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)管理。供應(yīng)鏈有些崗位間是“不相容”的，不能由一個(gè)人完成，比如供應(yīng)商選和使用分開(kāi)，這就是最簡(jiǎn)單的內(nèi)控制度中關(guān)于采購(gòu)的要求。SCMP引用了美國(guó)SOX法案對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響，對(duì)本土企業(yè)很有意義；風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的不確定性，供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)很多，SCMP也詳細(xì)介紹了風(fēng)險(xiǎn)剖面分析和四種風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對(duì)企業(yè)很實(shí)用。內(nèi)審和外審是對(duì)組織財(cái)務(wù)控制經(jīng)理和總經(jīng)理有很大的考驗(yàn)，國(guó)營(yíng)企業(yè)要求的離任審計(jì)和三重一大也越發(fā)嚴(yán)格，學(xué)習(xí)這些知識(shí)是非常重要的。
  第十一、不僅采購(gòu)、計(jì)劃、物流等傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈崗位會(huì)從SCMP獲得專業(yè)知識(shí)，工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)理甚至高級(jí)管理者也會(huì)獲得工廠精益運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈思維和領(lǐng)導(dǎo)力層面的洞察；SCMP或許也能為那些立志向工廠運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的采購(gòu)和供應(yīng)鏈學(xué)員們打開(kāi)了一扇新的職業(yè)生涯之門。