工程總承管理人員;
工程類復(fù)合型管理人才;
從事工程管理及相關(guān)專業(yè)的工程人員;
工程管理及相關(guān)專業(yè)在校學生及研究人員。
01針對工程總承項目特點，立足工程總承人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要，建立滿足總業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復(fù)合型人才。
02緊跟前沿熱點趨勢，組織項目同步建設(shè)，聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，深化關(guān)鍵要素管控。提升工程總承項目管理者的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法。
一、新形勢下EPC總承項目管理基本特點與政策管理要求
第1部分國內(nèi)外工程項目管理及差異
第2部分工程項目管理模式
第3部分工程總承管理的主要內(nèi)容第4部分工程總承特點及風險剖析
第5部分工程總承的政策規(guī)定
第6部分EPC與PPP的關(guān)系及管理模式
二、EPC項目啟動策劃管理實務(wù)
第1部分EPC的再認識
第2部分EPC項目啟動策劃
第3部分項目策劃思路與集成方法
第4部分自行實施設(shè)計施工一體化投標策劃第5部分聯(lián)合體實施設(shè)計施工一體化投標實施第6部分EPC標準招標文件重點解讀
第7部分EPC項目啟動策劃管理實務(wù)
第8部分聯(lián)合體的組建與風險防范
第9部分工程總承聯(lián)合體案例
三、EPC項目設(shè)計管理實務(wù)
第1部分國內(nèi)國際設(shè)計差異性分析
第2部分以設(shè)計為主導(dǎo)的前期程序(括投標及項目實施前期)
第3部分EPC項目設(shè)計的重點控制方法
第4部分設(shè)計與施工、試運行的有效銜接
第5部分聯(lián)合體模式設(shè)計與施工街接風險的防范方法
第6部分設(shè)計質(zhì)量管理與控制
第7部分設(shè)計與工程總承實踐及案例分析
第8部分設(shè)計院實施過程總承的改革與發(fā)展策略
